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1997-2007，深圳中原已經走過十個年頭。深圳中原從當年只有幾個人組成的小團隊發展到今天擁有近四千人的大家庭，回首十年走過的路、感慨萬千。
中原的發展可以說趕上了中國房地產市場發展的黃金時期、深圳市場從當初每年約300萬平方米的銷量到現在近800萬平方米的年銷量、中原趕上了發展的好时機!1997年香港回歸，深港兩地交流日趨密切，深圳房地產市場也從中受益，很多香港人到深圳來置業，因而中原又擁有了地利優勢。然而在我看來，中原取得今天的成績最重要的還是人和。一直以來，我們堅持無為而治的管理理念，營造了一個和諧的氛圍，中原人有一股強大的凝聚力，這是人和的心所在。雖然十年中也有一些中高層離開了這個團隊，但我們仍然是朋友、伙伴關係，保持著這種和諧的氛圍。
如果說中原人有什麼制勝的法寶，我想應該是我們敢於創新。剛剛來到深圳時，中原集團並沒有給我們太多制約，而是大胆放手該我們去闖，所以很多經驗是在實踐中摸索的。從1999年進入三級市場、看好這個市場，到現在三級市場的蓬勃發展，時間已證明了我們對未來市場的預見性；2005年二級市場進行了改革，雖然當時二級市場也有不錯的業績，並有一定的規模，但我們不怕困難，堅定決心去改變，大大提高了我們的凝聚力和戰鬥力。
不可否認，中原現在還存在一些內部矛盾。但我們有信心解決它，因為中原文化的強大包容性。熟悉中原的人都知道，我們各大部門的文化不一樣，甚至會有很大差別，但核心文化是統一的，那就是:大家都有一個共同的理想，把中原的事業當作自已的終生事業。為什麼大家能這樣，甚至會有很大差別，但核心文化是統一的，那就是:
大家都有一個共同的理想，把中原的事業當作自已的終生事業。為什麼大家能這樣，因為我們信守承諾，公司與員工建立了互信的基礎，這個堅實的基礎就決定了我們強有力的執行力。所以在此號召中原的兄弟姐妹們，融入中原的文化，不要滿足現狀，勇敢去追求你們的夢想。
當我們融入了這個大集體，所有的問題也將迎刃而解。現在我們要做的就是去闖、去創新，目前，深圳中原正全面實施
“大深圳”戰略，積極籌備深圳中原的
“第二品牌”，我們不滿足現狀，不怕困難，勇往直前。
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